週日早安，

上週的電子報【自由與自律】收到很多讀者的回饋與肯定，也有讀者反饋電子報進到promotions行銷信箱(Gmail演算法惹事)，再請讀者把我加到聯絡人，未來就不會漏信了

也可以參考GIF檔：

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今天我正式onboard滿6個月，「應該」通過了公司的試用期。經過幣圈半年風風雨雨，能存活到今天我也算是鬆一口氣，本周電子報就整理這半年我在新工作學到的一些事。放心，這不會是什麼硬核的幣圈主題，而是能融入在每個人生活中的：「任務順利完成的3守則」。

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任務順利完成的3守則 | 斜槓事業的應用

首先先聊聊這份工作跟以往有什麼不同吧，我之前曾分享在數數發做data的工作型態，來到Crypto交易所後，新的工作形態上有很大的不同之處：

• 業務端分析角色：我原先是Data中樞的數據分析師，主要的溝通對象80%同樣是分析師，20%是業務端；現在則是業務端分析師，溝通對象變成20%同樣是分析師，80%是業務端
• 專案週期：從長期專案(半年起跳)、從Project-based的工作模式，轉換成2週一次的Sprint專案(敏捷開發)，轉乘專注單一產品迭代優化Product-based。
• 全遠端協作→這是最大的差異：我從原先90%同事進公司、偶爾遠端，變成100%全遠端。以往可以把重要的會議安排在實體討論，但現在只有視訊會議的選項，且Leader仰賴Sprint管理成員任務狀況

這邊簡單介紹一下Sprint：基本上跑Sprint就是在每隔週一規劃2週內要完成的事情，並排好每個人：

• 任務優先順序，High > Medium > Low
• 任務預計花費Story Points：衡量這個任務的所需時間
• 任務細節，包括描述、目標、Dependency、任務需求方

接下來就在兩週內把所有任務順利完成。